器相当の・・・

昨日は、ある事案で経営者と打ち合わせをしました。時間にして10分。「あなたちも大変やね」「お互い、長生きせないかんよ」と笑顔でお声を掛けて頂き終了。お伝えする内容にマイナス要素もあったため、正直に誠意を持ってお →続きを読む

ゴルフ・・・

最近、経営者の皆様からゴルフのお誘いを受けることが多く、かなり日に焼けています。かなりの時間をご一緒させて頂くので話題は多岐にわたります。ある程度の腕前がないと話にならないので、スコアは気にしています。練習時間がな →続きを読む

事務所で7月以降の戦略を立てること、10月オープンの新しい事業の準備を考えていました。「そんなの上手くいかんやろ・・・」と人が思うことを上手くいかせるのが快感です。困難な時こそ成長できるとき。何が何でも目標は達成し →続きを読む

条件が全て整ってチャレンジできる訳ではない！知恵を振り絞ってビジョン・目標に向かって突き進む。足りないものをどう補っていくか？様々な角度から「私情」を外して戦略を考える。やることが決まれば行動のみ。大量行動と粘 →続きを読む

自社と他社を比較して自社の方が優位であるような考え方は愚かであると考えます。優劣は経営者が決めるのではなく、市場であり社員です。会社を私物化している経営者ほど錯覚しやすいのではないでしょうか？３C分析は分析する材料 →続きを読む

「時代の風を読む」というより「風を作る！」私が志事をしていく上で基本にしている指針です。景気が悪いから興す。景気が良い時は様子を見ながら次の展開に向けての準備をする。景気や風の流れ通りでは利幅は少ない。風を作っ →続きを読む

今日は、完全休暇でした。頭をリラックスさせて、1日を過ごす・・・。無理です（笑）職業病みたいなもので、じっとすることができない・・・。山ほどやることがあり、前なら「1人で」が基準でやることを考えていました。今は →続きを読む

事業を起こす前には、入念な準備が大事。うまい話で飛びつくようでは危ない。・商品のエビデンスがしっかり取れていること。・市場調査に基づきマーケットが確立していること。・数字が読める環境が整っていること。・流行らせ →続きを読む

5月の上旬から精神的ダメージがあって、光が見えないトンネルを歩いていました。 6月に入ってやっと抜け出し、今はパワー全開で動き回っています。中小企業経営者をお客様にしていますと、コロナ禍でのリスク回避の考え方を様々な角 →続きを読む