9月終了

目まぐるしく走り回った9月でした。 業務提携している方々との関係性もより強固に築いております。 新しい試みをスタートさせていますが、強引に軌道に乗せている感じです。 戦略・戦術の立て方が甘いと、目標達成が見えなくなります →続きを読む

歴史的1勝!

ラグビー日本代表がアイルランド代表に勝ちました。 外部からは、いろいろと言われてきましたが結果で証明したのは素晴らしいと思います。 日本という国を背負って各国から集まった選抜チームが一丸となって勝ち取った1勝! 本当に感 →続きを読む

思考の先・・・

どんな状況でも冷静に自分と相手・状況を把握し分析する。 経営者として最も重要な能力だと思います。 数字の目的→予算化→数字と実態の擦り合わせ→手段の選択→実態の分析→目標達成。 感情を入れず、ただ客観的に判断することを心 →続きを読む

組織作り

弊社の組織作りを考えた時、核になる3人ができれば7割できたことになると踏んでいます。 3人になる基準はなんなのか? その基準を今日公開しました。 世界No1の投資家兼CEOが自社で雇用するための条件として3つがあることを →続きを読む

泥臭く・・・

近年には珍しく北九州も強い風が吹きました。 さほど被害がないと思いきや、ある保険会社では北九州だけで700件の事故受けがあったとのこと。 弊社でも多くの被害報告がありました。 速やかに対応し、少しでも早く安心をお届けした →続きを読む

原価率

私が保険業を営む上で最重要事項にしているのが原価率です。 保険料+「経費」・・・。 この「+経費」部分が薄ければ薄いほど利益率は上がる訳です。 よって「マーケット・地域の選定」「営業コスト」「事務能力(スピード・正確性) →続きを読む