計画を立てる意味

良いものが売れる・・・昭和のバブル前はそれで良かった。しかし今は違う。良いものが必ずしも流通していないのが今の時代。売り方が洗練されていると「まがい物」でも売れてしまう。利権が絡むとさらに・・・。売れる仕組み →続きを読む

統一化

企業の在り方・行動指針・ビジョンなどは当然ことながら統一化が必然である。私は自分が現役の時代を「いつまで」と定めてビジネスをしています。次の代は次の代で新しい可能性を切り開いていくことが義務となるため、いつまでも私が →続きを読む

現在、３社を同時に動かしています。忙しいとは言いたくないのでスケジュールは切り詰めてクオリティーで勝負。すぐにお金になる訳ではないですが「緊急ではないが重要である」こととして捉えています。提携業務も多岐にわたり、精 →続きを読む

ビジネスを発展させるために必要なことは「意図的に」物事を動かす力があること。流行るのではなく「流行らせる！」。売るのではなく「売れる！」。認知するではなく「認知させる！」。自社の事業運営はこの考えで加速させていき →続きを読む

気が利かない社員が多い。これが経営者の多くが抱えている悩みではないでしょうか？鋭い観察力がなくなり、ボーッと待っている。権利の主張は一丁前にしてくる。２０万円／月欲しければ最低４０万円／月の利益を生み出さないとい →続きを読む

大手企業になくて中小企業にないのはスピード（速さ）。金融は全般的にこの感覚が鈍い。実業家レベルで考えるとかなり浅い思考で仕事をしている。ちなみに実業家であれば事業。スピード力はシェアを拡大するために重要な要素であ →続きを読む

昨日の東京での打ち合わせは有意義なものでした。 8月から本業である保険業ともう一つ核となる事業を動かします。本社とクリエイター双方と打ち合わせができたので頭の中が整理できました。影響を受けた5月から7月初旬までの数字 →続きを読む

7月も早いもので後半戦に入りました。 5月の後半から6月にかけて動きがコロナの影響もあり、かなり減速してしまいました。予測ができていなかったということでしょうけど。しっかり戦略を立てて、行動を定めていきたいと思います →続きを読む

７・８・９月は弊社にとって勝負の3ヶ月になります。社員全体に危機感を持たせるために檄を飛ばしました。志事を理解して行動しているのか？それとも受け身の作業をしているのか？業務の進行速度・完成度は言うまでもなく前者で →続きを読む

俗世間でビジネスをしていると、汚れた空気が流れてきたり「お金至上主義」の慣習に浸ってみたり、マインドを維持することが大変。健全な魂で「世の中のために」ビジネスを行っていくことが私の信念であり経営指針です。健全な魂を育 →続きを読む