事業計画はどのような予測を立てて組んでいくのか？によって質が変わる。
予測をどこまでできるか？
浅いと思わぬ危機に弱いので、深いところまで予測することは必須である。
この時重要なのが「客観視」。
主観的に見てしまうと見えないことだらけになってしまう。
あくまでも客観的に物事を見ていく。
厳しい目で作られた計画は精度が高く達成率がグッと上がる。
総じて「深い予測」がとても重要になる。
当たり前のことですが当たり前にできない。
私も肝に銘じて物事に取り組んでいこうと思う。
事業計画はどのような予測を立てて組んでいくのか？によって質が変わる。
予測をどこまでできるか？
浅いと思わぬ危機に弱いので、深いところまで予測することは必須である。
この時重要なのが「客観視」。
主観的に見てしまうと見えないことだらけになってしまう。
あくまでも客観的に物事を見ていく。
厳しい目で作られた計画は精度が高く達成率がグッと上がる。
総じて「深い予測」がとても重要になる。
当たり前のことですが当たり前にできない。
私も肝に銘じて物事に取り組んでいこうと思う。