スタミナ！

今が精神的・肉体的にもスタミナが一番あり、活動範囲が広がっているように思います。嫌なくらいです。関係者からは「家庭」を感じないと言われています。そりゃそうでしょう！動いていないと死んでしまうタイプですから。週４ →続きを読む

東京！

今日の午前中は、ある団体に向けて一大プロジェクトを提案します。企業や団体を正確にバランスよくリスクマネジメントすることは常識で、さらに利益をもたらすスキームを提供することが付加価値となり自社を識別して頂く。今日は初訪 →続きを読む

事業の目的を明確にし、達成するための手段を選択する。「お金」は目的を達成するために絶対不可欠な道具であり、ここに良し悪しはありません。お金を得る「手段」が非道徳的ですとそれは問われますが・・・。 3年前までの私は、こ →続きを読む

ビジネスのスピードをあげようと考えるとたどり着くのが「B to B」。「B to C」で結果を出せるスキルがなければ「B to B」でビジネスを展開するのは難しいと思いますが・・・。この「B to B」でもっとも壁に →続きを読む

過信は後退の元。上手くいっている時ほど「謙虚に」自社を自分を認識し改善をしていく。プロフェッショナルとしてのビジネスの考え方、人生目標・・・、見失わず常にチャレンジしていくこと。今日の朝礼で社員に伝えました。慣れ →続きを読む

ここ数年、県外の企業や団体（協同組合・ホールディングス系）に向けて、保険会社との連携により弊社独自の手法で新規開拓をしています。地方に行くと「地元志向」が強く、違いを明確に示さなければ勝ち取ることができません。「この →続きを読む

強い好奇心からイメージと知識を膨らませてオタクの領域に入っていく。結果が出て当たり前の状況を作り出すための条件だと思います。成功者のほとんどが自信に満ち溢れているのは、世の人が言う「オタク」だからだと。知識がとてつ →続きを読む

ビジネスはマーケティングが核。しかし企業がマーケットに提供できる特別な技術がなければ集めようがないです。ポジショニングの段階で識別される特長を選出しサービス化していくことで「B to B」もより効率的になり、さらにシ →続きを読む

弊社は「経営理念」が「ブランドネーム」になっています。「日々信を得るは王の如し」日々、信用・信頼を積み重ねていくことで王のような地位に立つ。初代が社名を決めたのですが、理念とブランドネームが一致していることが素晴ら →続きを読む

最近、保険会社との打ち合わせをしていく中で組織的な動きについて確認することが増えてきました。営業・事務の連携がとれているのか？各部署の役割や管理体制・・・。要するに企業として活動しているのか？を問うている訳です。 →続きを読む