来年に向けて・・・

来年に向けて事業計画を立てています。 弊社は8月で締めるのですが、果たして満足できる内容だったか?と言われると決してそうではない。 同じ課題を今期もクリアできなかったこともあり、来期は本腰を入れて取り組みたいと思います。 →続きを読む

統一化

企業の在り方・行動指針・ビジョンなどは当然ことながら統一化が必然である。 私は自分が現役の時代を「いつまで」と定めてビジネスをしています。 次の代は次の代で新しい可能性を切り開いていくことが義務となるため、いつまでも私が →続きを読む

人材不足

気が利かない社員が多い。 これが経営者の多くが抱えている悩みではないでしょうか? 鋭い観察力がなくなり、ボーッと待っている。 権利の主張は一丁前にしてくる。 20万円/月欲しければ最低40万円/月の利益を生み出さないとい →続きを読む

ビジネスは・・・

昨日の東京での打ち合わせは有意義なものでした。 8月から本業である保険業ともう一つ核となる事業を動かします。 本社とクリエイター双方と打ち合わせができたので頭の中が整理できました。 影響を受けた5月から7月初旬までの数字 →続きを読む

7月も後半戦

7月も早いもので後半戦に入りました。 5月の後半から6月にかけて動きがコロナの影響もあり、かなり減速してしまいました。 予測ができていなかったということでしょうけど。 しっかり戦略を立てて、行動を定めていきたいと思います →続きを読む

勝負の3ヶ月

7・8・9月は弊社にとって勝負の3ヶ月になります。 社員全体に危機感を持たせるために檄を飛ばしました。 志事を理解して行動しているのか? それとも受け身の作業をしているのか? 業務の進行速度・完成度は言うまでもなく前者で →続きを読む