2月も・・・

2月も半分が終了。時間と数字との戦いは事業をやっていく上で欠かせない。「今」に全力を尽くすことで業績は積み重ねっていく。「今」に全力を尽くすから「クリアすべき課題」が見えてくる。その課題を瞬時にクリアしなければ数 →続きを読む

営業道

営業マンが育たない。事務員のような営業マンが大半を占める。・コミュニケーションの取り方・営業手法・マーケット開拓の仕方・経営手法の取得・作りこんだロープレ食えない営業マンを対象とした自称「成功者」の飯のタネ →続きを読む

弊社は今日から始動です！心の準備も万全でビジネスに挑みます。縮小傾向にある保険事業において、マーケットを選定することは必須。いかに主要マーケットに「特別な存在」でいられるか？神経を研ぎ澄まして、企業として洗練され →続きを読む

明けましておめでとうございます！今年もよろしくお願い致します。今日から2021年がスタートしました。今年は確固たる決意の元、成果主義でビジネスを展開していきます。もちろん、顧客の利益が優先であることは間違いありま →続きを読む

私は組織の中で上下関係は、はっきりさせます。今ではフラットに考えている企業も多いですが、組織力で考えた時にまずありえません。もちろん、強制力のみで組織を動かすのも能がないというのは認識しております。しかし組織的に上 →続きを読む

会社は28日の午前中まで業務をし、午後からは大掃除。仕事始めは1月5日から。私の仕事納めは31日、仕事始めは1月3日からになりそうです。 1月の中旬に胆石の手術があるため、猛烈なスタートダッシュを効かせていきます。 →続きを読む

今年は終盤にかけて、体調不良もあり数字が落ちてしまった。私が落ちると数字が落ちるという会社の体制はかなり問題である。来年に向けて6月までの目標数字と戦略・戦術の構築、課題の表面化を行い、企業としての行動指針を示してい →続きを読む

「勝利には偶然があるが、敗北には偶然がない」野村克也氏が残した言葉です。この言葉は身に染みて強く刺さります。勝負は、偶然勝つことがあっても、偶然負けることはない。敗北から何を学び次にどう活かすか？事業を伸ばして →続きを読む

今日から12月がスタートです。 15日までには大方の仕事を終わらせて、今年を総括したいと思います。スピード観を持って自社の市場を拡大させる事。鈍臭かったら相手に準備をさせることになる。これは言うまでもなく当たり前。 →続きを読む

私は上下関係がはっきりしない組織は、統率をとることは困難であると考えています。フラットの関係性は責任の所在がはっきりせず、うやむやになるからです。情報伝達においても、一人一人に説明していたらビジネスのスピード感は損な →続きを読む