「上下関係」と「秩序」

私は上下関係がはっきりしない組織は、統率をとることは困難であると考えています。フラットの関係性は責任の所在がはっきりせず、うやむやになるからです。情報伝達においても、一人一人に説明していたらビジネスのスピード感は損な →続きを読む

考え方＝結果

考え方＝行動＝結果結果に至る定義はシンプルであると考えます。リーダーは考えかたを伝えて、それを熟知した社員がリーダー候補になる。考え方が入らず、やり方だけを伝えても自発的に動かない社員が増えていくだけ。よって自発 →続きを読む

今日から10月がスタートしました。この3ヶ月は特に結果にこだわり、悔いの残らない時間にしたいと思います。昨日から、10月に向けての企業や団体に向けてのプレゼンテーションの予約が入っており、かなり忙しくなりそうです。 →続きを読む

今日は1日の早朝参拝、そして9月は弊社の新年度。清々しい風が心を癒して、今日からの一ヶ月間のビジネスに活力を与えてもらえたように思います。 1年間のテーマを掲げ、やりぬく力を養う。新たな事業も始まり、勝負の一年となり →続きを読む

大手企業になくて中小企業にないのはスピード（速さ）。金融は全般的にこの感覚が鈍い。実業家レベルで考えるとかなり浅い思考で仕事をしている。ちなみに実業家であれば事業。スピード力はシェアを拡大するために重要な要素であ →続きを読む

７・８・９月は弊社にとって勝負の3ヶ月になります。社員全体に危機感を持たせるために檄を飛ばしました。志事を理解して行動しているのか？それとも受け身の作業をしているのか？業務の進行速度・完成度は言うまでもなく前者で →続きを読む

今日から7月がスタート！ 1日参りで感謝と決意をお伝えしました。冷静な頭と熱いハートで大量行動によりビジネスを当てる。不屈の精神でやり切りたいと思います。自分自身の原理原則に従い行動する。今までは、ここが欠けてい →続きを読む

今日から5月がスタート！こんなに周りが静かな5月を迎えたのは初めてです。これから生きていく上で中々体験できないことかもしれませんね。 5月は感情の起伏をなくし、高いモチベーションを維持しながら目標達成に向けて行動する →続きを読む

テレワークでいろいろなことが分かりました。私は基本、外に出ることが多いため社内の業務のレベルが、あまり理解できていなかったように思います。特にチームの指揮を執る社員が私の頭の中をどこまで理解できているか？ここがズレ →続きを読む

自分の前には解決できない問題は現れない。この言葉を信じて頭と体をフルに動かし、目標達成への突破口を開こうと日々必死です。リーダーたる者、こう言う時こそ結果を出すことが求められる。気迫と冷静さを兼ね備えて。全体をイ →続きを読む