経営戦略会議


今日は、トップ5の経営戦略会議である。
会長・私・営業・事務・会計で残り4半期の戦略を立てる。

私は基本的に会社の状態がいい時にコスト・時間のリストラはすべてしておきたいタイプだ。
無駄な流れは不備を呼び込む。
営業においても、指示待ち人間が多いと、サービスのレベルアップが計れなくなる。

だから事務・会計を交えた会議は重要だ。
今までは、全員でしていたが、特に営業は数字が挙がっていない人間が混じると、会議の「ピント」が合わなくなる。
だから、今回からトップ5にした。

マーケット・サービスの質・コスト・プランナーの質・利益、これらを精査し、しっかり改善していくことが大切である。