今のうちに考えて計画しておく。 後継者になる者の基準ってものがあって、私が決めること。 次世代に承継するための仕組みを作ること。 まあ、当分ないですけどね。 会社の今後について語れるのが、１人いたらいいかな？という状況ですから。 私が戦略や新しい仕組みを話した時に「こいつとやりたい！」って感じになるタイプは見込みあるのですが、「話すんじゃなかった」と思うのは・・・。 厳しくされても忠誠心を持って一生懸命ついて来る社員を重宝します。 もう一回、やり直します。 投稿ナビゲーション 新時代に向けて！ 育てるのではなく・・・