現在、マネージャー業がかなりマズい状況で社内は増店でてんてこ舞い・・・。
支持をスタッフに飛ばしているのですが、受け取り方が様々・・・。
マネージャークラスのスタッフはキッチリ結果に結びつく動きをしているのですが、普段、結果が出ていないスタッフは、かなりズレている。
ことの重要性を理解していないのか・・・？
ビジネスマンとしての今の立場や状況を考えて「優先順位」と「劣後順位」をつける。
口が酸っぱくなるほど言い続けていることです。
ここぞという時に実行しない。
一事が万事です。
頭に来ている暇もないので明日も走ります。
と言っても東京出張ですが、三村マネージャーと連携して遠隔操作で何とかします。
早く終わらせて実務に戻りたい！